ワンマン経営

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「まず部下、の意見を十分発表させて、これを公平に裁決する」ということは松下幸之助のいう「衆知を集める経営」の内容です。
さらに「自分に部下の考えより良いものがあっても、さして害のない場合には、部下の考えを用いる方が良い」と言っています。
そのように、指導者には、部下を引き立てることが大切と言っています。
そして、「自分の流儀や考えを取り立てるのは、水に水を指すというようなもので、調理にならず、味もそっけもない」とワンマン経営を批判しています。
指導者たる者は「平生(へいぜい)嫌いな人を良く用いる事こそが腕前」と言っています。
中小企業の中で、自分の考えを押さえ、部下を引き立てるのは、なかなか出来ることではありません。
松下さんのように、器の大きい人間になりたいものです。

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